Ontem houve reunião no Conselho Deliberativo do Grêmio para tratar do andamento das obras da Arena. Abaixo transcrevo as informacões publicadas pelo conselheiro Glenio Mello na comunidade Grêmio Arena Oficial:
"A apresentação foi divida em itens.
O primeiro é o Jurídico.
Aqui foi apresentado o cronograma da migração das categorias para a nova arena.
A primeira fase todos já conhecem, ou seja, consolidação de 57 categorias para 21.
Análise dos estatutos de 1914 a 2004.
4 grupos de sócios formados.
A segunda fase é a comercial e deverá ser apresentada em março. Foi contratada uma consultoria que deverá apresentar estudo para a setorização e comercialização. O alinhamento se dará por alinhamento econômico.
Segundo item: Cronograma de desoneração.
Foi apresentada planta da área do olímpico com a representação das diversas matrículas e suas situações. Em síntese, praticamente está tudo ok, faltando pouca coisa que será resolvida com a substituição de áreas de penhora. Não pretendo entrar em números aqui, pois julgo ser prejudicial ao clube sua divulgação.
Fiz uma pergunta posteriormente sobre o risco de se receber novas penhoras e se havia algum dispositivo para impedir isso. A resposta foi de que não há garantias de que não haja novas penhoras, porém a situação do Grêmio hoje das dívidas é mais confortável e com risco bem mais reduzido de que algum novo ônus possa ser gravado nestas matrículas. Caso apareça algo, isto será negociado com o credor para que não chegue a uma medida de cobrança mais drástica.
Terceiro ítem: Marketing
O Paulo Cesar Verardi fez apresentação divindindo da seguinte forma:
a) Material institucional: Folders bilíngues, novo site (sim, ele elogiou), time-lapse.
b) Espaço do torcedor: Visitas realizadas. Em setembro foram 1153, em outubro 1393 e novembro 2105. Ocorreram eventos para sócios, apresentação de jogador, loja, café, etc.
c) ônibus: 29 eventos consulares, soccerex, expo-estádio.
d) Merchandising: Produtos licenciados - camisetas, copos, canecas, canetas, tijolo/capacete, etc.
e) Eventos: Expo estadio em SP e Soccerex em RJ
f) Mídia: Jornais, 302 aparições. Web - 1129 aparições. Revistas, Etc.
Quarto ítem: Transição Olímpico/Arena - Migração dos processos chaves.
Serão considerados:
- Finanças
- Suprimentos
- Produtos
- Eventos
- Aficionados
- Recursos Humanos
- Tecnologia da informação
- Jurídico
- Infra-estrutura
São 5 fases:
1) Definir e avaliar - jan/12
2) Desenhar - fev e mar/12
3) Construir - mar/12
4) Implementar - Dez/12
5) Operar e reavaliar
Haverá consultores como sócios do projeto - PWC
Uma comissão do Grêmio e abaixo deles um comitê operacional com gerentes executores e gestores dos processos.
Quinto item: Centro de Treinamentos
Projeto elaborado com a participação do Paulo Paixão.
Está orçado em 5 milhões.
O modelo utilizado será o do Barcelona (Antonini disse que será praticamente igual)
Será emitida carta-convite para 3 construtoras.
O que terá?
- Dois campos tamanho oficial
- 2.500m² de área construída.
- 2 campos menores para treinamento de goleiros e técnico
- 1 caixa de areia
- 1 campo de grama sintética coberto
- Estacionamento coberto
O prédio terá uma orientação longitudinal paralela à free-way e terá:
- Sala de imprensa
- vestiário
- Espaço administrativo
- Espaço científico (Paulo Paixão) com piscina.
- Espaço técnico
- Refeitório/Lazer
- Apoio.
Será uma área maior que a atual, porém não terá concentração. Continua em hotel.
Sexto ítem: Evolução da obra.
Foi feita em primeiro lugar uma explanação pelo engenheiro responsável contratado pelo Grêmio chamado Cleber.
Fez muitos elogios à OAS. Disse que a OAS responde a todas as exigências do Grêmio acima das expectativas. Que a OAS passa muita segurança.
O prazo é um desafio, porém a OAS fará da arena um marco de enganharia. Será seu cartão de visitas.
A obra está divida em 10 setores, com se fossem dez prédios separados. A área da geral é um setor, depois logo à direita é o NE e assim vai.
Em 30/11 a obra estava em 40,54% e andará em torno de 1% por semana.
De maio para cá triplicou o nº de operários na obra.
A produção de pré-moldados é uma loucura. Já tem produção para atender a obra até março. O espaço ao lado da fábrica de pré-moldados já saturou e estão estocando a produção do outro lado da free-way.
Como a obra está sendo realizada no sentido horário, os setores estão com os seguintes prazos para conclusão:
N - Março
NE - Abril
L1 - Início maio
L2 - Meados de maio
SE - Meados de maio
S - final de junho
SO - final de junho
O1 - final de junho
O2 - final de julho
NO - final de julho.
Como o Giuliano já falou, o gramado será plantado no dia 29 de fevereiro fora de Porto Alegre. Em agosto estará pronta toda a estrutura do gramado e em outubro ele será plantado.
Sétimo e último ítem: Custo total da obra.
Este item é necessário para fiscalizar o valor em virtude de verificação do valor máximo de financiamento. O custo mesmo não diz respeito ao Grêmio.
Foi contratada uma consultoria externa de Renato Solano. O trabalho estava praticamente pronto para ser entregue, porém o Grêmio fez algumas exigências de aprimoramento e logo estará à disposição dos conselheiros.
O valor de 600 milhões dito pelo Antonini é uma estimativa, pois ainda não foram fechados custos como os dos assentos e placares por ainda estarem em licitação.
Era isso. O Giuliano pode complementar e perguntas podem ser feitas.
Adianto que a questão muro/fosso ainda não está decidida. A decisão será tomada em colegiado com a presença do De La Corte.
A área da esplanada e a parte das arquibancadas que irão até o fosso serão as últimas que serão construidas para que as gruas possam operar."
O primeiro é o Jurídico.
Aqui foi apresentado o cronograma da migração das categorias para a nova arena.
A primeira fase todos já conhecem, ou seja, consolidação de 57 categorias para 21.
Análise dos estatutos de 1914 a 2004.
4 grupos de sócios formados.
A segunda fase é a comercial e deverá ser apresentada em março. Foi contratada uma consultoria que deverá apresentar estudo para a setorização e comercialização. O alinhamento se dará por alinhamento econômico.
Segundo item: Cronograma de desoneração.
Foi apresentada planta da área do olímpico com a representação das diversas matrículas e suas situações. Em síntese, praticamente está tudo ok, faltando pouca coisa que será resolvida com a substituição de áreas de penhora. Não pretendo entrar em números aqui, pois julgo ser prejudicial ao clube sua divulgação.
Fiz uma pergunta posteriormente sobre o risco de se receber novas penhoras e se havia algum dispositivo para impedir isso. A resposta foi de que não há garantias de que não haja novas penhoras, porém a situação do Grêmio hoje das dívidas é mais confortável e com risco bem mais reduzido de que algum novo ônus possa ser gravado nestas matrículas. Caso apareça algo, isto será negociado com o credor para que não chegue a uma medida de cobrança mais drástica.
Terceiro ítem: Marketing
O Paulo Cesar Verardi fez apresentação divindindo da seguinte forma:
a) Material institucional: Folders bilíngues, novo site (sim, ele elogiou), time-lapse.
b) Espaço do torcedor: Visitas realizadas. Em setembro foram 1153, em outubro 1393 e novembro 2105. Ocorreram eventos para sócios, apresentação de jogador, loja, café, etc.
c) ônibus: 29 eventos consulares, soccerex, expo-estádio.
d) Merchandising: Produtos licenciados - camisetas, copos, canecas, canetas, tijolo/capacete, etc.
e) Eventos: Expo estadio em SP e Soccerex em RJ
f) Mídia: Jornais, 302 aparições. Web - 1129 aparições. Revistas, Etc.
Quarto ítem: Transição Olímpico/Arena - Migração dos processos chaves.
Serão considerados:
- Finanças
- Suprimentos
- Produtos
- Eventos
- Aficionados
- Recursos Humanos
- Tecnologia da informação
- Jurídico
- Infra-estrutura
São 5 fases:
1) Definir e avaliar - jan/12
2) Desenhar - fev e mar/12
3) Construir - mar/12
4) Implementar - Dez/12
5) Operar e reavaliar
Haverá consultores como sócios do projeto - PWC
Uma comissão do Grêmio e abaixo deles um comitê operacional com gerentes executores e gestores dos processos.
Quinto item: Centro de Treinamentos
Projeto elaborado com a participação do Paulo Paixão.
Está orçado em 5 milhões.
O modelo utilizado será o do Barcelona (Antonini disse que será praticamente igual)
Será emitida carta-convite para 3 construtoras.
O que terá?
- Dois campos tamanho oficial
- 2.500m² de área construída.
- 2 campos menores para treinamento de goleiros e técnico
- 1 caixa de areia
- 1 campo de grama sintética coberto
- Estacionamento coberto
O prédio terá uma orientação longitudinal paralela à free-way e terá:
- Sala de imprensa
- vestiário
- Espaço administrativo
- Espaço científico (Paulo Paixão) com piscina.
- Espaço técnico
- Refeitório/Lazer
- Apoio.
Será uma área maior que a atual, porém não terá concentração. Continua em hotel.
Sexto ítem: Evolução da obra.
Foi feita em primeiro lugar uma explanação pelo engenheiro responsável contratado pelo Grêmio chamado Cleber.
Fez muitos elogios à OAS. Disse que a OAS responde a todas as exigências do Grêmio acima das expectativas. Que a OAS passa muita segurança.
O prazo é um desafio, porém a OAS fará da arena um marco de enganharia. Será seu cartão de visitas.
A obra está divida em 10 setores, com se fossem dez prédios separados. A área da geral é um setor, depois logo à direita é o NE e assim vai.
Em 30/11 a obra estava em 40,54% e andará em torno de 1% por semana.
De maio para cá triplicou o nº de operários na obra.
A produção de pré-moldados é uma loucura. Já tem produção para atender a obra até março. O espaço ao lado da fábrica de pré-moldados já saturou e estão estocando a produção do outro lado da free-way.
Como a obra está sendo realizada no sentido horário, os setores estão com os seguintes prazos para conclusão:
N - Março
NE - Abril
L1 - Início maio
L2 - Meados de maio
SE - Meados de maio
S - final de junho
SO - final de junho
O1 - final de junho
O2 - final de julho
NO - final de julho.
Como o Giuliano já falou, o gramado será plantado no dia 29 de fevereiro fora de Porto Alegre. Em agosto estará pronta toda a estrutura do gramado e em outubro ele será plantado.
Sétimo e último ítem: Custo total da obra.
Este item é necessário para fiscalizar o valor em virtude de verificação do valor máximo de financiamento. O custo mesmo não diz respeito ao Grêmio.
Foi contratada uma consultoria externa de Renato Solano. O trabalho estava praticamente pronto para ser entregue, porém o Grêmio fez algumas exigências de aprimoramento e logo estará à disposição dos conselheiros.
O valor de 600 milhões dito pelo Antonini é uma estimativa, pois ainda não foram fechados custos como os dos assentos e placares por ainda estarem em licitação.
Era isso. O Giuliano pode complementar e perguntas podem ser feitas.
Adianto que a questão muro/fosso ainda não está decidida. A decisão será tomada em colegiado com a presença do De La Corte.
A área da esplanada e a parte das arquibancadas que irão até o fosso serão as últimas que serão construidas para que as gruas possam operar."
A questão jurídica foi tratada aqui no blog na primeira semana de dezembro. Para ler o post, clique aqui.
3 comentários:
Parabens pelo Post....
É ótimo receber este tipo de notícias...
Abraço
Luigi Piton
Sócio Patrimonial
Não sou sócio ainda, e pretendo em associar. Mas fica uma dúvida, como já há mais sócios para número de cadeiras disponíveis, e existe essa política de escolha da cadeira por parte do sócio, e naturalmente a prioridade será dada para os mais antigos, como ficará a situação para quem está ingressando agora ao quadro? Qual será as chances de um sócio torcedor novato ver um jogo decisivo em uma localização preferencial?
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